Integriteitszorg bewerkstelligt cultuurverandering. Cultuurverandering als gevolg van een bewustzijnsproces bij medewerkers en een bijbehorend ontwikkelingsproces in de organisatie. Een programma voor integriteitszorg is maatwerk. Er wordt aansluiting gezocht bij de ambitie, de ontwikkelingsfase en het bestaande kwaliteitprogramma van de organisatie. Integriteitszorg begint met een analyse van de bestaande bedrijfscultuur en inventarisatie van de gewenste en noodzakelijke regels en waarden. Aan de hand van integriteitthema’s worden deze onderwerpen met de leidinggevenden en medewerkers besproken waardoor hun integriteitbeleving een nieuwe impuls krijgt. Bovendien wordt aan overige belanghouders gevraagd naar hun verwachtingen. In de fase daarna staat het bevorderen van integer handelen centraal. Hierbij gaat het om het verhelderen van de gedeelde waarden en de ontwikkeling van vaardigheden om te gaan met de dagelijkse dilemma’s. In de derde fase staat het scheppen van randvoorwaarden voor integere samenwerking met collega’s en belanghebbenden centraal (samenwerking met de interne en externe omgeving, zoals collega’s, klanten, toeleveranciers, overheid etc.) Daarbij gaan we uit van samenwerking op basis van onderling vertrouwen en het dienen van gemeenschappelijke belangen. Medewerkers zijn in staat en bereid met elkaar te overleggen wat integer gedrag in het dagelijks werk en in de samenwerking met elkaar en belanghebbenden inhoudt. In de laatste fase voert u intern gerichte organisatorische maatregelen in om integer gedrag in de organisatie te ondersteunen en verankeren. Zij vormen een permanent organisatorisch raamwerk dat noodzakelijk is voor de geloofwaardigheid en een goede werking van integriteitszorg. Integriteitszorg stimuleert twee processen: een bewustzijnsproces bij medewerkers en een ontwikkelingsproces in de organisatie. Beide processen zijn onlosmakelijk verbonden, voltrekken zich gelijktijdig, en beïnvloeden elkaar voortdurend.